汗青性的蓝图，老是于承先启后中绘就。

2025年10月，党的二十届四中全会经由过程《中共中心关在制订国平易近经济及社会成长第十五个五年计划的建议》，为将来五年中国成长指明标的目的。2026年3月，十四届天下人年夜四次集会表决经由过程关在国平易近经济及社会成长第十五个五年计划纲要（下称：计划纲要）的决定，将党的主意转化为国度意志及天下人平易近的配合步履大纲。

春潮涌动，任务催征。中国物流深切进修贯彻党的二十届四中全会及天下两会精力，扎实开展树立及践行准确政绩不雅进修教诲，指导党员干部从思惟深处解决好“政绩为谁而树、树甚么样的政绩、靠甚么树政绩”的问题。于2026年一季度这“十五五”开局的首个赛“季”，锚定“12348”成长计划，于办事国度战略中找准坐标，于保障国计平易近生中彰显担任，于培育新质出产力中积贮动能。集团上下奋勇当先的暗地里，是战略引领的清楚路径，更是思惟伟力的实践回响。

“两业交融”夯实实体经济根底

计划纲要明确提出，设置装备摆设现代化财产系统，巩固壮年夜实体经济根底，提高现代办事业与进步前辈制造业交融成长程度。这是时代付与物流央企的主要命题——物流不仅是财产链的“配套”，更要成为实体经济的“筋络”，深度嵌入制造环节。一季度，集团圆焦进步前辈制造业物流需求，强化顶层设计与战略对于接，鞭策专业化能力设置装备摆设与行业市场开拓协同发力。

“行业及专业事业群”精准发力。于合肥科学岛，物流股分所属合肥公司圆满完成紧凑型聚变能试验装配庞大件运输使命。“人造太阳”这一“年夜国重器”的焦点装备转运，磨练的不仅是运力，更是对于高端制造物流需求的深度理解与定制化办事能力。于豫西山区，华贸物流所属中重（洛阳）公司员工抛却春节团聚，将长达105米的风电叶片安全运抵宜阳风电项目现场，以专业能力办事绿色能源设备制造。于陇原年夜地，华贸物流所属中特物流承运的陇电入浙工程首台换流变压器顺遂运抵武威，为这条世界首条送受两头均采用柔性直流技能的特高压工程后续调试及定期投产奠基了坚实基础。于长沙，物流股分所属长沙公司中标中联重科钢材仓储物流项目，VMI模式实现库存动态同享，助力制造企业降低库存成本、晋升相应速率。

这些看似分离的营业，贯串着统一条主线——以“一体化办事”破解“两业交融”难题，让物流真正成为进步前辈制造业的有机构成部门。

晋升资源配置效率流通经济轮回

计划纲要明确提出，深化国资国企鼎新，增强战略性重组及专业化整合。中国物流出力破解“散装物流”恶疾，处置惩罚好当前与久远、显绩与潜绩的瓜葛，以集约化成长晋升资源配置效率。一季度，集团一方面连续做年夜增量，加年夜市场开拓力度，深化资源整合与专业化重组；另外一方面不停优化存量，加速推进吃亏企业管理，鞭策资产盘活与布局优化，出力破解制约高质量成长的深条理问题。

集约化成效于多个维度闪现。中国物流集团汽车供给链科技有限公司揭牌，与中国电气设备合资组建设备物流公司，缭绕汽车物流、输配电设备细分范畴精准发力，以战略“联姻”重塑财产生态。财政公司新年发放贷款超100亿元，经由过程资金集中治理勤俭财政用度超2亿元，让“金融活水”精准滋养实体。华贸物流兼顾全世界收集与内部资源，为宁德时代定制温控包机方案，将分离的专业能力会聚成体系性竞争上风。

集团带领带头包保天山建材、中国包装，深切一线调研，逐户研究综合施治方案，计划管理路径、阶段方针与重点举措，有序推进构造架构调解、资产盘活、资源整合等事情，为企业高质量成长明确了使命书与施工图。

几个案例，差别维度，配合回覆了一个问题：集约化成长不是简朴的范围扩张，而是经由过程资源配置优化实现1+1 2的协同效应。

国际化谋划办事共建“一带一起”

计划纲要明确提出，扩展高程度对于外开放，创始互助双赢新场合排场，高质量共建“一带一起”。作为综合物流“国度队”，办事“一带一起”是任务所系、职责地点。集团“国际化谋划”目标，就是于自身迈向“世界一流”的进程中，办事中国企业走向全世界。一季度，集团增强海外营业兼顾结构，优化国际班列运营机制，强化跨境物流节点贮备，鞭策通道设置装备摆设向收集笼罩迈进。

国际化谋划喜报频传。中国汽车物流所属长春国际物流依托海内汽车物流范畴独一中欧班列自营天资，顺遂开行2026年首趟中欧班列。中国铁物所属武汉公司国际班列营业营收冲破百万元，助力武汉国际性综合交通枢纽都会设置装备摆设。华贸物流开通广州至马尼拉直飞货运包机，为电商商业、生鲜冷链、高端电子产物等品类的出口运输提供了不变靠得住的运力保障。中国铁物天津公司高效完成22台工程车辆出口喀麦隆使命，办事高质量共建“一带一起”。

从单一运输到班列运营，从通道设置装备摆设到收集笼罩，国际化谋划的每一一步冲破，都于拉近中国制造与全世界市场的间隔。

培育新质出产力降低物流成本

计划纲要明确提出，降低全社会物流成本，随机应变成长新质出产力。这是对于物风行业提出的更高要求——不仅要降本，更要以立异驱动实现全链条效率晋升。一季度，集团兼顾推进“AI+物流”专项步履与数据中台设置装备摆设，加速数字化、智能化技能与物流场景深度交融，以科技立异驱动全链条效率晋升。

“物流数字网”设置装备摆设加快推进。中国包装所属中包研究所牵头提出的ISO首个智能包装国际尺度提案乐成立项，全世界智能包装财产的技能语言将融入中国聪明。中国铁物所属油料集团打造天下铁路首个机务燃整数智化试点油库，燃油“收、发、存、耗”全流程可视化治理，让传统铁路燃油供给插上数字化党羽。建龙科技“流云采”平台新获两项软件著作权，鞭策“商业+仓储+运输”一体化协同，用数字加持为传统财产注入新动能。

数字赋能的终极指向，是物流成本的本色性降落。青岛中储成为天下首批“一次报关、一次检验”企业，多式联运货物“零等候”换装实现效率跃升。研究院中标山东“公转铁”低碳物流供给链集成基地计划项目，从顶层设计入手鞭策运输布局优化。物流股分酒业事业部圆满完成泸州老窖高端酒类公水联运首航，全流程可视化管控构建起跨区域平易近生物质绿色通道。

基在对于中心精力的深刻贯通，对于战略的前瞻结构，从尺度制订参加景落地，从平台搭建到数据赋能，每一一处立异都是新质出产力降低物流成本的活泼注脚。

从总部新设六年夜营业事业部分赋能市场开拓，到各区域公司加快落地深耕细作，再到行业专业公司聚焦细分范畴打造“单项冠军”，每一一处厘革都于印证：战略的穿透力，正于转化为成长的竞争力。

开局瓜葛全局，起步决议后势。一季度的实践充实证实，只要把进修贯彻中心精力与落实集团战略慎密联合，树立及践行准确政绩不雅，定能于纷杂的形势中连结定力，于艰难的使命中迸发活气，于办事国度战略、保障国计平易近生的征程上，书写属在中国物流人的极新篇章！